悦厚：刚入行的蔬菜食材配博亚体育送公司的经营法则（下）

　　博亚体育在上一篇文章咱们介绍到刚入行的蔬菜食材配送公司应该做的3点，包括客户定位、供应链把控和配送方式，现在咱们来讲一下其他需要注意的地方。

　　蔬菜配送生意基本是天天都运作的一种生意，上了规模以后，上游涉及到几十个供应商的对账，下游涉及到上百个客户的对账等事宜。一旦上了规模之后，每天动辄数十万的款项， 容不得出半点差错。许多做蔬菜配送的朋友，就是因为脑海里面一本账不清晰，一年到头来才发现，赚的钱都在客户手上，押款金额太大的情况下，赚的钱也会被浪费掉。所以说，使用专业的生鲜配送系统进行财务管理是尤为重要的。

　　但是由于生鲜食材的特性，每天需要核对和计算的单据都特别多，包括订单、采购单、配送单等等，人工计算基本是算不准的，所以生鲜企业很难算清帐，一般只能知道成本多少，收益多少，那些算不清的就会归结于损耗。那么怎样才能算得准每个菜品的成本，毛利率，平均库存周转率呢？

　　而悦厚生鲜配送管理系统能帮助企业从各个维度随时了解公司的经营状况，包括每天的订单数、客户的欠款数、每个菜品的毛利率、平均库存周转率，还能知道哪些商品是畅销的，哪些是滞销的，哪些损耗了，损耗的原因是什么，帮助财务大量减少单据的核对时间，减少单据的出错概率，帮助管理者及时获得订单、商品、货款、收益、成本、人员绩效等数据，只有精细化的财务运作，才能做一门长久的蔬菜配送生意。

　　一般来说博亚体育，蔬菜配送公司的管理，主要包含：清晰的作业流程，将分拣中心按作业流程划分不同工作区，有效的提高工作效率，减少人员成本；制定行之有效的KPI考核制度，如针对不同的岗位制定不同的激励计划，如分拣按劳分配，通过系统自动统计、采购制定采购让节约控制KPI考核制度，让员工增加的收入都从增值创造中获得，减少采购猫腻等等；分拣中心的管理要以5S标准来严格要求，从细节出发打造出一个干净、卫生、安全、舒服、合理的工作场所和空间环境；干净整洁的分拣中心是搞定大客户的重要法宝；严把产品安全质量关，特别是食材配送企业，安全就是生命，质量安全永远是决定企业成败的关键。

　　系统软件只是一个工具而已，一定是为了帮助使用者更快、更省时的工作，而不是为其增加工作负担。好多人被软件公司瞎忽悠，买了系统等于交了学费，那么怎样选择一套合适的系统呢?

　　悦厚生鲜配送系统，快速准确处理大客户、代理商、门店订货以及配送，完全匹配生鲜食材的特殊分拣及称重要求（支持无限分仓）能够快速指派分拣任务，自动接收分拣任务，按商品分拣或按订单分拣，电子称重，自动打印标签，分拣进度随时可以用手机查看。