欢迎来到玩加电竞有限公司!

专注鲜果配送

新鲜 / 健康 / 便利 / 快速 / 放心

全国咨询热线020-88888888
玩加电竞·(中国)官方网站

新闻中心

 

推荐产品

24小时服务热线 020-88888888

京客隆生鲜食品配送中心蔬果车间主任李海竞:带队72小时不间断配送保障首都“菜篮子”博亚体育

发布日期:2023-07-22 12:45浏览次数:

  博亚体育李海竞 1995年复员到京客隆工作。2008年、2011年被评为集团先进党员。2021年评为朝阳区国资委系统优秀员。2021年获得首都劳动奖章。

  李海竞1995年复员后就来到京客隆工作,扎根一线年。她从门店干起,又来到生鲜配送中心,历任车间生产调度主任、副主任、车间主任,一次次见证了公司在改革创新中的蜕变。

  疫情发生近三年,她带领的蔬果车间配送量从日常的130多吨,最多时猛增至800吨。“场地是固定的,我们通过改进流程,让车间一次次突破极限。”疫情吃紧时,她带领全体员工扑在保供一线小时不间断配送,让果蔬保质保量送上市民餐桌。

  位于姚家园地区的生鲜配送中心,是京客隆直采蔬果蛋肉奶等产品进京后的第一站。每天来自国内各产地的产品到货后,需要连夜进行农残检测、品质把关,然后再分播、装车,送至100多家门店。清晨6时,货品就已经被摆放在商超的货架上了。

  李海竞在生鲜配送中心工作中的17年里,善于挖掘查找问题,并采取有效措施优化工作流程。比如她发现,由于配送中心场地有限,定量装的商品分完货后,要先拉到大店进行合流,再由人工拉走,这个过程有时会出现差错,原本要拉到三里屯店的货,最后拉到了甜水园店,出现“拉串门儿”的情况。

  发现这个问题后,她带领同事重新规划定量装分播场地,由原来“一筐一店”调整为“一店一栈板”,分播完的货挂上签,明确门店位置,同时建立台账。经过改进后,每天上万笔分播差错量由原来的十多笔降至两三笔。

  2018年,车间系统升级,从传统的人工“纸单分播”升级为“验收到货即时分播”,颠覆性的工作流程给每位员工带来挑战。她带领团队成立了系统升级小组,对全员做新流程、操作步骤、操作要求的培训,每天有计划性地进行测试,发现问题及时梳理工作流程,上报测试问题,提出改进方案。经过上百次测试、探讨博亚体育,系统如期切换升级。日平均配送量上升到一百三四十吨,人员却由原本的110人减至42人,车间整体工作效率逐步提高。

  “2020年春节配送销售高峰,我们也提前做好了充足的准备。”李海竞说,但疫情打了他们一个措手不及。

  一边是假期顺延、道路封锁,另一边是生鲜商品持续的配送销售高峰。蔬果车间配送量也节节攀升,从200吨、300吨、500吨,甚至一度超过800吨。

  李海竞立即带领整个车间,投入这场没有硝烟的“战役”。她还记得,车间员工每天早上7点半上班,一直工作到第二天凌晨两三点才能下班,回去歇两三个小时就回来继续上班。

  那段时间,每个员工都是“多面手”,他们除了是分播员,还管验收、库管、卸送货。

  配送中心的员工大部分来自外地,连续三年春节,大家都没有回家过年。“责任在这儿,我们要顾全大局,特别是在这种时候,我们保供企业不能掉链子。”

  坚决执行指令,加班加点无怨言,得益于扎实的基层党建工作。2018年,生鲜配送中心成立了“一帮一带”小组,由各部门党员、积极分子组成,带头学习党的理论知识,开展创新的思想教育活动,充分发挥先锋模范带头作用。如今,小组成员已增加到18人。

  在日常工作中遇到难处,李海竞也总是冲在前面。“不管是什么工作,党员和群众都干在一起、想在一起。”作为党龄28年的老党员,她认为党员就是带头人。

  如今疫情已经持续近3年,生鲜配送中心也积累了丰富的应急配送经验和心理准备,流程上也更加规范和顺畅。“现在别说三五百吨,就是来1000吨,我们也不怵了。”

  参加党代会,我感到使命光荣、责任重大,我要用这份荣誉和责任搭建一个畅通党情民意的桥梁。今后我将继续带领职工,把首都“菜篮子”工程做得更好。李海竞

  来源标题:京客隆生鲜食品配送中心蔬果车间主任李海竞 带队72小时不间断配送保障首都“菜篮子”

  李海竞 1995年复员到京客隆工作。2008年、2011年被评为集团先进党员。2021年评为朝阳区国资委系统优秀员。2021年获得首都劳动奖章。新京报记者 李木易 摄

  李海竞1995年复员后就来到京客隆工作,扎根一线年。她从门店干起,又来到生鲜配送中心,历任车间生产调度主任、副主任、车间主任,一次次见证了公司在改革创新中的蜕变。

  疫情发生近三年,她带领的蔬果车间配送量从日常的130多吨,最多时猛增至800吨。“场地是固定的,我们通过改进流程,让车间一次次突破极限。”疫情吃紧时,她带领全体员工扑在保供一线小时不间断配送,让果蔬保质保量送上市民餐桌。

  位于姚家园地区的生鲜配送中心,是京客隆直采蔬果蛋肉奶等产品进京后的第一站。每天来自国内各产地的产品到货后,需要连夜进行农残检测、品质把关,然后再分播、装车,送至100多家门店。清晨6时,货品就已经被摆放在商超的货架上了。

  李海竞在生鲜配送中心工作中的17年里,善于挖掘查找问题,并采取有效措施优化工作流程。比如她发现,由于配送中心场地有限,定量装的商品分完货后,要先拉到大店进行合流,再由人工拉走,这个过程有时会出现差错,原本要拉到三里屯店的货,最后拉到了甜水园店,出现“拉串门儿”的情况。

  发现这个问题后,她带领同事重新规划定量装分播场地,由原来“一筐一店”调整为“一店一栈板”,分播完的货挂上签,明确门店位置,同时建立台账。经过改进后,每天上万笔分播差错量由原来的十多笔降至两三笔。

  2018年,车间系统升级,从传统的人工“纸单分播”升级为“验收到货即时分播”,颠覆性的工作流程给每位员工带来挑战。她带领团队成立了系统升级小组,对全员做新流程、操作步骤、操作要求的培训,每天有计划性地进行测试,发现问题及时梳理工作流程,上报测试问题,提出改进方案。经过上百次测试、探讨,系统如期切换升级。日平均配送量上升到一百三四十吨,人员却由原本的110人减至42人,车间整体工作效率逐步提高。

  “2020年春节配送销售高峰,我们也提前做好了充足的准备。”李海竞说,但疫情打了他们一个措手不及。

  一边是假期顺延、道路封锁,另一边是生鲜商品持续的配送销售高峰。蔬果车间配送量也节节攀升,从200吨、300吨、500吨,甚至一度超过800吨。

  李海竞立即带领整个车间,投入这场没有硝烟的“战役”。她还记得,车间员工每天早上7点半上班,一直工作到第二天凌晨两三点才能下班,回去歇两三个小时就回来继续上班。

  那段时间,每个员工都是“多面手”,他们除了是分播员,还管验收、库管、卸送货。

  配送中心的员工大部分来自外地,连续三年春节,大家都没有回家过年。“责任在这儿,我们要顾全大局,特别是在这种时候,我们保供企业不能掉链子。”

  坚决执行指令,加班加点无怨言,得益于扎实的基层党建工作。2018年,生鲜配送中心成立了“一帮一带”小组,由各部门党员、积极分子组成,带头学习党的理论知识,开展创新的思想教育活动,充分发挥先锋模范带头作用。如今,小组成员已增加到18人。

  在日常工作中遇到难处,李海竞也总是冲在前面。“不管是什么工作,党员和群众都干在一起、想在一起。”作为党龄28年的老党员,她认为党员就是带头人。

  如今疫情已经持续近3年,生鲜配送中心也积累了丰富的应急配送经验和心理准备,流程上也更加规范和顺畅。“现在别说三五百吨,就是来1000吨,我们也不怵了。”

  参加党代会,我感到使命光荣、责任重大,我要用这份荣誉和责任搭建一个畅通党情民意的桥梁。今后我将继续带领职工,把首都“菜篮子”工程做得更好。李海竞

020-88888888