蔬菜配送企业如何建立精细化管理博亚体育

　　博亚体育蔬菜配送精细化管理，是针对配送企业当前管理现状，解決经营管理中存在的问题，提

　　高管理水平的重要措措。以抓好关键环节、重点细节比如质量管理、仓储管理、人效管

　　理等为着力点，提高整体管理水平。建立精细化管理需要先明白，精细化不可能一蹴而

　　1)成立精细化管理领导小组，设置精细化管理办公室，明确工作职责，常规精细化管理

　　小组由部门负责人和企业领导人组建，针对上下游部门协作机制而制定的责任和考核评

　　估关系，比如客服部与物流部、分拣部，就是互为甲乙方，组建完整沟通体系，在细节

　　2）制定公司精细化管理实施方案，方案包含制度、流程、执行周期、评估标准，奖罚

　　机制等，由于生鲜行业从业者受教育程度参差不齐，所以需要管理办公室作出详尽易懂

　　的执行方案，确保榜样带头，人人理解，事事学会，责权清晰，互相监督，奖罚分明。

　　3）各部门根据精细化工作要求首先开展自查自纠。根据自查自纠结果，结合公司实施

　　方案、整改时问要求和部门工作重点，拟定部门整改方案，井把整改方索报公司精细化

　　1）精细化管理办公室监督各部门整改方案的落实状况，协调各部门解决工作中反映的

　　2）在精细化领导小组的配合下，解决精细化工作中的重点问题、难点问题。最后构成

　　1）公司各部门，首先总结自身的精细化管理经验。对本次精细化工作中未解决或短期

　　解決不了的问题，由部门分析原因、制定计划。公司各部门编写精细化管理工作报告，

　　2）公司精细化管理小组对公司未能解决或短期解决不了的问题，根据客观分析给子必

　　3)公司精细化管理小组全面总结公司精细化工作经验。把新思路、新做法、新成果透

　　精细化管理与时俱进，需不断的补充、完善、引进、探索。除了以上提出的工作意识、

　　流程环节调整，在有条件的情况下，更建议采用系统管理的方式，利用线上工具优化，

　　譬如说目前蔬菜配送软件行业里面比较有名的蔬东坡蔬菜配送软件，通过线上软件系统

　　渗入到每个生产和管理的细节中去，从前端采购、分拣、配送到业财一体化，全部可以

　　通过系统来实现。精细化管理迫在眉睫，因为我们只有使精细化管理持续化博亚体育、常态化并

　　不断创新管理理念，才能真正实现管理增效，保障公司战略目标的实现。返回搜狐，查看更多